TWORZENIE ŚRODOWISK, W KTÓRYCH INNOWACJE ROZKWITAJĄ
Edwards wspiera klientów w zakresie całkowitego kosztu posiadania, uwzględniając nie tylko wydajność produkcji, ale także żywotność maszyn, harmonogram serwisowy oraz aspekty środowiskowe.
Koszty produkcji półprzewodników mogą być znacznie wpływane przez trzy czynniki: inwestycję w sprzęt pod względem jakości i niezawodności, ogólne podejście operacyjne oraz stosowany system serwisowy dla floty urządzeń próżniowych i systemów redukcji emisji.
Brak koncentracji w jednym obszarze może zwiększyć koszty operacyjne, a także wpłynąć na inwestycje w sprzęt kapitałowy.
4 sposoby na obniżenie całkowitego kosztu posiadania operacji Fab
- Przeanalizuj dojrzałość swoich usług w zakresie próżni i redukcji zanieczyszczeń, aby zrozumieć wpływ obecnego podejścia oraz ocenić możliwości optymalizacji operacji i całkowitego kosztu posiadania.
- Upewnij się, że istniejący sprzęt działa z optymalną wydajnością, aby zmaksymalizować swoją inwestycję.
- Rozważ odnawianie jako alternatywę dla zakupu nowego sprzętu, aby zminimalizować koszty i czas realizacji oraz zmniejszyć swój ślad środowiskowy.
- Przejdź z modelu wydatków kapitałowych na model „odkurzacz jako usługa”, aby zastąpić duże wydatki kapitałowe przewidywalnymi kosztami operacyjnymi lub leasingowymi.
Rozwiązania serwisowe mające na celu obniżenie całkowitych kosztów posiadania
- Odnawianie
- Modernizacje
- Podstawowe Plany Serwisowe
- Zaawansowane Plany Serwisowe
Odnawianie
Nasze rozwiązania w zakresie odnawiania oferują wyjątkową możliwość obniżenia całkowitego kosztu posiadania poprzez zmniejszenie początkowej inwestycji w sprzęt. Produkty odnawiane przez Edwards są przywracane do specyfikacji fabrycznych, co wydłuża żywotność maszyny i opóźnia konieczność jej wymiany. Ponadto natychmiast można zauważyć redukcję kosztów operacyjnych dzięki poprawie wydajności starego lub zużytego sprzętu.
Modernizacje
Edwards opracował szereg modernizacji mających na celu zwiększenie średniego czasu międzyserwisowego oraz efektywności maszyn, co obniża Twoje koszty operacyjne
Podstawowe Plany Serwisowe
Planowane prace konserwacyjne mogą mieć istotny wpływ na Twoje koszty operacyjne. Regularna konserwacja może wydłużyć żywotność sprzętu, zmniejszając ryzyko częstych wymian. Może również utrzymać flotę sprzętu na najwyższym poziomie efektywności kosztowej, unikając niepotrzebnych napraw spowodowanych nieoczekiwanymi przestojami oraz dodatkowym zużyciem wynikającym z konserwacji prowadzonej do momentu awarii.
Zaawansowane Plany Serwisowe
Our Risk Management solutions can have a significant impact on your Total Cost of ownership targets. Our predictive maintenance model will reduce the risks and uncertainty related to machine down events that can lead to wafer scraps. Edwards Risk Management plans include a pay-per-usage option which allows customers to save or invest capital expenditure elsewhere. Operational costs are also predictable for more efficient budgeting.
Sukces klienta
CHCESZ WIĘCEJ WARTOŚCI Z TWOJEGO SYSTEMU ODKURZANIA I USUWANIA ZANIECZYSZCZEŃ?
Skorzystaj z tego kalkulatora online, aby poznać swoją wycenę wartości
Wprowadź liczbę nieplanowanych zdarzeń (awarii) próżni i urządzeń rocznie do tego internetowego kalkulatora wartości, aby zobaczyć, ile dodatkowej wartości możesz odzyskać dzięki poprawionej dostępności komory, zmniejszonej wartości odpadów i kosztom utrzymania.
Uzyskaj natychmiastową wycenę, wprowadzając typowe zdarzenia przestojowe powodujące odpady wafli
Odkryj dodatkowy potencjał przepustowości
Pobierz i udostępnij tę wycenę wartości swojemu zespołowi
FAQ
Często zadawane pytania dotyczące serwisu w Edwards
Przeczytaj odpowiedzi na niektóre z najczęściej zadawanych pytań przez innych klientów.
Zrozumienie TCoO
Co oznacza „Całkowity Koszt Posiadania (TCoO)” w kontekście próżni i oczyszczania w fabryce półprzewodników?
TCoO to całkowity koszt posiadania i eksploatacji Twojej floty próżniowej i systemów redukcji zanieczyszczeń przez cały okres użytkowania, wykraczający poza samą cenę zakupu i serwisu. Obejmuje on koszty mediów, planowanych i nieplanowanych napraw, części zamiennych, koszty przestojów nieplanowanych, odzyskiwanie narzędzi i wafli, utracony przepływ wafli, strategię konserwacji oraz decyzje dotyczące końca życia urządzeń. Podejście firmy Edwards uwzględnia również żywotność maszyn, system serwisowy, efektywność produkcji oraz aspekty środowiskowe.
Jakie są największe czynniki wpływające na całkowity koszt posiadania (TCoO) w systemach próżniowych i oczyszczających?
In practice, the largest drivers are the direct costs of maintenance and utilities, the indirect costs of extended or unplanned downtime and associated lost wafer throughput, and the direct costs of tool and wafer recovery. Gaps in managing any one area increase operating costs and can also affect capital investment decisions.
Jak powinniśmy mierzyć Całkowity Koszt Posiadania (TCoO) – na narzędzie, na proces czy na fabrykę?
Przydatny model TCoO działa na trzech poziomach: na narzędzie (dostępność komory i ryzyko uszkodzenia płytki), na proces (zużycie mediów i obciążenie produktami ubocznymi) oraz na cały zakład (dojrzałość strategii serwisowej/utrzymania ruchu i operacji, standaryzacja oraz strategia cyklu życia sprzętu). Odzwierciedla to, jak wydajność systemów próżniowych i oczyszczających wpływa zarówno na SubFab, jak i na czystą halę.
Jaki jest najszybszy sposób oszacowania wartości redukcji przestojów i nieplanowanych zdarzeń?
Zacznij od określenia, ile masz nieplanowanych zdarzeń wyłączenia próżni lub systemu oczyszczania rocznie, zwłaszcza tych powodujących utratę płytki krzemowej. Następnie przelicz to na odzyskiwalną dostępność komory, zwiększony przepływ płytek oraz koszty utrzymania. Edwards udostępnia internetowy kalkulator wartości zaprojektowany do tego typu szacunków.
Przestoje, ryzyko utraty wydajności i stabilność operacyjna
Dlaczego wydajność systemów próżniowych i oczyszczania ma tak duży wpływ na czas pracy narzędzi?
Próżnia i redukcja to niezbędne media dla wielu etapów procesu. Gdy stają się niestabilne (kontrola temperatury, ciśnienia, obsługa produktów ubocznych, problemy z korozją/cząstkami), powodują nieplanowane przestoje i mogą zwiększać ryzyko odrzutu wafli. Oba te czynniki mają znacznie większy wpływ na TCoO niż dodatkowe koszty sprzętu i usług.
Co zazwyczaj powoduje nieplanowane zdarzenia związane z próżnią w produkcji półprzewodników?
Do częstych przyczyn należą osadzanie produktów ubocznych procesu lub korozja w trudnych warunkach, niewystarczające zarządzanie przepłukiwaniem/termiczne, użytkowanie komponentów powyżej zalecanych interwałów serwisowych oraz niewystarczający monitoring, który pozwala na przekształcenie drobnych odchyleń w awarie. Wdrożenie proaktywnego, opartego na stanie technicznym podejścia serwisowego oraz ukierunkowanych modernizacji jest zazwyczaj najszybszym sposobem na ograniczenie powtarzających się nieplanowanych zdarzeń i poprawę przepustowości wafli.
Jak zmniejszyć czas przestojów bez nadmiernej konserwacji floty?
Celem jest poprawa dojrzałości serwisu, co oznacza przejście od reaktywnego podejścia „napraw na żądanie” do bardziej zaawansowanego programu konserwacji. W miarę wzrostu dojrzałości serwisu organizacje przyjmują zrównoważone połączenie ustandaryzowanych praktyk pracy, interwałów konserwacji opartych na ryzyku, monitorowania stanu, technik konserwacji predykcyjnej oraz dyscyplin doskonałości operacyjnej. Umożliwia to wykonywanie konserwacji wtedy, gdy jest to potrzebne, co zmniejsza nieplanowane przestoje, jednocześnie unikając niepotrzebnej pracy i przedwczesnej wymiany części.
Edwards zaleca ocenę dojrzałości programu utrzymania ruchu jako pierwszy krok w kierunku poprawy wydajności sprzętu, redukcji nieplanowanych przestojów oraz obniżenia całkowitych kosztów posiadania (TCOO).
Jak modernizacje pomagają obniżyć całkowity koszt posiadania (TCoO), jeśli pompy są już zainstalowane?
Koszty energii, mediów i ochrony środowiska
Jak duży udział mają próżnia i oczyszczanie w kosztach energii w fabryce?
Próżnia i oczyszczanie mogą stanowić znaczący udział w zużyciu energii przez przemysł półprzewodnikowy; komentarze branżowe wskazują, że same pompy próżniowe mogą stanowić nawet około 20% całkowitego zużycia energii w fabryce, a oczyszczanie dodaje dodatkowe obciążenie w zależności od mieszanki procesowej i rodzaju oczyszczania.
Jakie koszty mediów powinny być uwzględnione w modelu TCoO dla próżni i oczyszczania?
Uwzględnij energię elektryczną, wodę chłodzącą, oraz (w razie potrzeby) gaz paliwowy i gazy płuczące. W wielu fabrykach media próżniowe/oczyszczające mają na tyle duże znaczenie, że optymalizacja trybów pracy i integracja systemów mogą przynieść wymierne roczne oszczędności.
Całkowity koszt posiadania i strategia serwisowa
Jakie są praktyczne kroki, aby obniżyć całkowity koszt posiadania (TCoO) w istniejącej bazie zainstalowanych urządzeń?
Wyróżniamy 4 praktyczne dźwignie: (1) przegląd dojrzałości serwisu i przejście na strategię utrzymania opartego na stanie, (2) zapewnienie, że istniejące urządzenia działają na optymalnej wydajności, (3) rozważenie odnawiania jako alternatywy dla nowych zakupów oraz (4) rozważenie „vacuum as a service” jako efektywnego kapitałowo sposobu na wymianę starszego sprzętu na bardziej wydajne modele.
Jak plany serwisowe obniżają całkowity koszt posiadania (TCoO) i czym różnią się od reaktywnej konserwacji?
Ustrukturyzowany plan serwisowy zmniejsza zmienność budżetu. Może to oznaczać mniej nieplanowanych zdarzeń, lepsze planowanie części, szybsze ścieżki reakcji oraz ustandaryzowaną jakość konserwacji. Usługi półprzewodnikowe Edwards kładą nacisk na czas pracy, przepustowość wafli, bezpieczeństwo i kontrolę kosztów jako kluczowe rezultaty kształtowane przez nasze portfolio usług.
Czym jest „vacuum as a service” i kiedy warto to rozważyć?
Vacuum as a service zastępuje duże, jednorazowe wydatki kapitałowe bardziej przewidywalnym modelem kosztów operacyjnych lub leasingowych, często atrakcyjnym, gdy chcesz zmniejszyć zmienność budżetu, uprościć decyzje dotyczące cyklu życia, ograniczyć wydatki kapitałowe lub zwiększyć pojemność przy mniejszych ograniczeniach wewnętrznych. Dla nas vacuum as a service jest jedną z czterech dróg do redukcji całkowitych kosztów posiadania fabryki (fab TCoO).
Jak decydujemy, czy inwestować w nowy sprzęt, modernizować go, czy poddawać regeneracji?
Użyj prostego drzewa decyzyjnego: jeśli wydajność jest zasadniczo niewystarczająca, wymień; jeśli ograniczeniem jest niezawodność lub obsługa produktów ubocznych, zmodernizuj; jeśli sprzęt jest sprawny, ale zużyty lub nieefektywny, odnów. Edwards traktuje modernizacje i odnawianie jako uzupełniające się sposoby na obniżenie kosztów posiadania i wydłużenie okresu użytkowania.
Jak zbudować biznesowy argument na rzecz usprawnień TCoO?
Powiąż każdą akcję z jedną z trzech kategorii wartości: (1) większa dostępność komory, (2) mniejsza ilość odpadów/poprawek, (3) niższe koszty utrzymania i mediów. Kalkulator wartości Edwards jest powiązany z przestojami, odpadami i kosztami utrzymania.