智慧製造是否已達到關鍵轉折點？
影片與文字稿
Alan Ifould 探索智慧 SubFab 所面臨的關鍵挑戰
什麼是智慧製造？
對許多人來說，智慧製造就是利用資料分析和智慧網路來提供更快速、更有效的作業。產品需要人員來操作，也需要管理製程如何互動。也許更清楚的說法是，您如何使用資料分析智慧型網路來連結人與產品及製程。因此，我們認為這更像是一項變革管理計畫，而非簡單的技術部署。
為什麼智慧型 SubFab 對晶圓廠如此重要？
無論裝置類型或製程節點為何，真空與排減是半導體製造的重要一環，SubFab 中有成百上千個真空和減排裝置，每個裝置都是無塵室的潛在風險和不確定因素來源，通常以意外停機的形式出現。因此，我們相信藉由應用這些智慧製造原則，將人員產品與製程連結在一起，我們能協助客戶達成自己的智慧製造目標。
智慧型 SubFab 有哪些關鍵挑戰？
SubFab 是一個複雜且經常充滿挑戰的環境，由於 SubFab 設備會處理有害的副產品，因此安全至關重要，這些副產品也會對設備造成挑戰，並直接影響真空和排減產品的效能。因此，我們認為主要的挑戰在於利用資料分析，並在專家領域知識的支援下，建立一個管理完善的人員產品與製程生態系統。我們認為這種全方位的方法是管理和降低 SubFab 風險和不確定性的最佳方式，並將此方法稱為卓越營運。
卓越營運在 SubFab 中是什麼樣子？
卓越營運是要讓每件事、每個人都能充分發揮潛力，因此除了使用資料分析和系統來分享知識外，我們也採用與 Shingo 和精簡營運模式相關的核心原則。例如，我們建立區域，讓團隊只管理和改善自己的工作領域，我們使用標準工作和最為人所知的方法來建立穩定性，這不僅能提高效率，還能改善我們收集的資料品質。接著我們訓練團隊運用問題解決技巧，以及資料分析。如果要我總結，卓越營運就是要與整個晶圓廠的主要利害關係人合作。這是關於所有層面的密切互動，以瞭解在 SubFab 中降低風險和不確定性的挑戰和優先順序。如此一來，我們就能一起協助創造環境，讓整個晶圓廠的智慧型製造計畫取得成功。
Alan Ifould
全球市場部門經理
