Jaka jest wartość biznesowa gospodarki o obiegu zamkniętym?
Korzyści dla środowiska wynikające z gospodarki o obiegu zamkniętym są powszechnie znane, takie jak zmniejszenie ilości odpadów i oszczędność energii. To, co jest pomijane, to prawdziwa wartość biznesowa cyrkularności. Nicolai Tallo bada, czym jest gospodarka o obiegu zamkniętym i w jaki sposób umożliwia producentom półprzewodników wykorzystywanie większej wartości ze swojej działalności.
FILM I TRANSKRYPCJA
Czym jest gospodarka o obiegu zamkniętym i w jaki sposób tworzy wartość?
Gospodarka o obiegu zamkniętym opiera się na zasadach redukcji energii i materiałów używanych do produkcji produktu oraz eliminacji odpadów generowanych w cyklu życia produktu.
Materiały, które normalnie byłyby uważane za odpady, są ponownie wykorzystywane i poddawane recyklingowi. Gdy firmy stosują model cyrkularny jako strategię, generuje on większą wartość. Wykorzystując produkty i materiały w najlepszy możliwy sposób przez jak najdłuższy czas, producenci ściśle dostosowują swoje cele do celów swoich klientów, co zachęca do eliminacji odpadów i tworzenia wzajemnej wartości.
Model cyrkularny napędza ogólne cele rozwoju biznesowego i zrównoważonego rozwoju klientów. Przekształca również relacje organizacji z klientami, ponieważ cele stają się ściśle zgodne.
Jakie modele biznesowe o obiegu zamkniętym stosuje obecnie firma Edwards?
Nasze modele doskonałości operacyjnej opierają się na zasadach cyrkularności. Stosujemy zasady „lean”, aby wyeliminować odpady z działalności. Korzystamy z analizy predykcyjnej, aby wyeliminować straty wynikające z nieplanowanych zdarzeń.
Po użyciu systemy próżniowe są regenerowane w celu przywrócenia ich do stanu fabrycznie nowego przed ponownym uruchomieniem w terenie. Możemy zmodernizować nasze systemy próżniowe i oczyszczania spalin, aby dostosować je do nowych możliwości naszych produktów, odpowiednio zarządzając naszymi systemami próżniowymi i oczyszczania spalin.
Gdy starsze systemy zostaną ostatecznie wycofane z eksploatacji, można je kompleksowo zregenerować i nadać im drugie życie na alternatywnych rynkach. Jednym z obszarów sukcesu klienta jest dodatkowy czas sprawnego działania narzędzi, który można zwolnić, zmieniając podejście do konserwacji. Współpracujemy z naszymi klientami, aby zoptymalizować ich harmonogramy serwisowe i upewnić się, że konserwacja odbywa się we właściwym czasie i w miarę możliwości zgodnie z powiązanym narzędziem procesowym.
Zaobserwowaliśmy, że klienci ci zyskują do sześciu tygodni dodatkowego czasu obróbki na narzędzie, co odpowiada wzrostowi o 25% w przypadku tego zastosowania. Przy setkach narzędzi procesowych na zakład produkcyjny jest to znaczna szansa dla klientów na przetworzenie większej liczby wafli i zwiększenie ich przychodów.
