安全管理

安全管理

我们的政策

我们致力于实现卓越的 SHE,相信它对生产和质量同等重要,并通过组织各个层面的合作和努力实现对健康和安全的有效管理。在完全承诺“真空技术管理”(VTM) 的政策声明内包含有我们的指导原则。一般政策声明也包含在我们的“业务行为准则”中。

为确保所有员工都了解 SHE 政策及其要求,安全是所有新员工入职流程的一个组成部分,而不仅仅是针对 Edwards 各机构的工作人员。该政策也张贴在所有 Edwards 机构中的醒目位置。

Edwards 的安全管理通过完善的、基于全球内联网的“SHE 管理系统”来实现,该系统可满足利益相关方的要求和期望。该管理系统经认证符合“职业健康安全管理体系”及 OHSAS 18001 所规定的国际标准,并致力于在 2019 年转为符合 ISO45001 体系认证。它还考虑到业务的国际性、我们面对的客户群和以产品为中心的活动,以及我们的应用场所和服务活动范围。政策中包含的控制措施和程序是基于可能受 Edwards 活动影响的员工及第三方的一般风险和特定风险。

我们的组织

管理系统基于持续改进的概念,包括政策、计划、实施/运营、测量及管理审查。支持一般政策的强制性标准和程序称为“风险控制要素”(RCE)。

这些 RCE 中的第一个——战略和概述——定义了 SHE 管理系统的关键要素以及使一般政策生效的组织、责任和安排。目前有 28 个 RCE,涵盖了 SHE 的所有关键方面。

计划

SHE 绩效是管理者绩效评估的重要组成部分。通过业务领域的安全负责人,每个场所都需要根据滞后和领先的指标设立改进目标。定期在本地、部门和业务领域层面审查这些目标的完成情况。

几个关键的安全措施适用于整个组织,按季度进行审查并获得“真空技术管理层”的同意:

  • 培训——所有安全培训要素完成 95%
  • 行为观察培训——所有主要员工完成 100%
  • 行为观察——训练有素的工作人员每月至少四次
  • 巡回安全观察——每月由 VTM 和部门领导团队成员实施
  • 减少“停工事件率”和总记录事件率

作为年度计划流程的一部分,各级场所通过针对各种安全相关要素的一套全面审核问卷,来衡量他们在世界级安全运营方面的进展。审核完成将促成来年对该计划的一系列改进。

实施

全面的行为安全计划是管理系统的重要组成部分,且该计划可辨别出大多数事故背后的行为因素。我们组织的安全文化通过主管、员工和同事之间的日常讨论不断得到改善。员工通过 "Leadsafe" 和 "Actsafe" 计划的培训来辨别和纠正不安全行为,并加强安全行为。

我们使用各种沟通方法来帮助理解:

  • 安全委员会
  • 安全活动
  • Cascade报告
  • 相关杂志
  • “损失的教训”
  • 内联网网站
  • 互联网网站
  • 通知板
  • 海报

监控

减少事故和不健康的状况可以为每个人带来显著的好处,例如减少旷工、提高工作满意度、提高投入及合作程度、全面增强工作能力。我们意识到事故通常有多种原因,尽管直接原因可能是人为或技术的失误,但这种事件可能源自组织的失误,这是管理层的责任。

为了帮助预防事故/意外事件,我们有一个电子报告系统,使员工能够报告事故。险情、受伤或事故之间的差异通常非常小,因此所有事故、意外事件和险情的数据都会被调查以判定趋势发展。任何重大意外事件 VTM 都会自动关注,VTM 会监控行动直至其结束。总结发生的事件以及我们从意外事件/事故中学到了什么(“损失的教训”)将广泛传播。

我们还将所有信息记录为 SHE 管理系统的一部分,包括调查结果、绩效评估和与监管和立法环境变化相关的审核,以及从所有相关方收到的投诉、评论和建议。

审计

每个办公地点都要对“风险控制要素”进行全面的年度审计。除了确保我们遵守所有适用的国家法规、行为准则等之外,还要在当地安全管理人员的指导下进行定期审查。

管理层审核

管理审查的重点比审核更具战略性,该审查每年由 VTM 进行。虽然审计结果满足安全政策和目标,但管理评审可能会考虑其他更多因素——内部的或外部的——并作出相应调整。

我们的绩效

VTM 决定通过以下方式关注工作场所安全:

  • 积极主动的行为安全计划
  • 通过全球安全活动提高安全意识
  • 全球报告关键领先指标
  • 结构化的审核方法
  • 直观可见的组织各层面领导

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